ถอดรหัส ยศชนัน ทำไมกระบวนการทำนโยบายของพรรคเพื่อไทย จึงมีแนวโน้มทำได้จริง
กฤดิกร วงศ์สว่างพานิช ผู้อำนวยการด้านนโยบายและวิจัย Academy พรรคเพื่อไทย เผยหลังจากชมบทสัมภาษณ์ ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ แคนดิเดตนายกรัฐมนตรีของพรรคเพื่อไทย จากรายการ Deep Talk ของกรุงเทพธุรกิจ โดยระบุว่า
.
การให้สัมภาษณ์ในรายการ Deep Talk ของกรุงเทพธุรกิจ ถือว่าดีมากเพราะมีการพูดถึง การพยากรย้อนกลับ หรือการมองย้อนกลับจากอนาคต( Backcasting) ซึ่งเป็นแนวคิดของสายอนาคตศึกษา (Future Studies) โดยนับว่าเป็นนักการเมืองคนแรกๆ ที่พูดถึงกระบวนการนี้ในเชิงนโยบาย
.
กฤดิกร อธิบายต่อว่า Future studies พูดถึง “อนาคตที่เป็นไปได้” หลายๆ แบบจากเงื่อนไขหรือปัจจัยในปัจจุบัน อาจจะมีอนาคตหลักๆ 10-20 แบบ แล้วจะมาดูกันว่า อนาคตแบบไหนที่เราอยากจะเป็นที่สุด (เรียกว่า “preferred future”) แล้วเอาสิ่งนี้มาเป็นตัวตั้ง
.
จากนั้นจึงค่อยวางแผน “ย้อนกลับมาสู่ปัจจุบัน” ว่าต้องทำอะไรบ้าง ต้องจัดการอะไรกับปัจจัยต่างๆ ในปัจจุบัน เพื่อให้ไปถึง preferred future (อนาคตที่อยากเป็น) นั้นได้
.
ฉะนั้นมันเลยไม่ใช่การวางแผนไปข้างหน้า (forecasting) แต่เอาอนาคตมาวาง แล้ววางแผนย้อนกลับหลัง (backcasting)
.
วิธีการนี้ เป็นอีกกระบวนท่าหลักหนึ่งที่พรรคเพื่อไทยใช้ในการออกแบบนโยบายด้วย เพราะการคิดและออกแบบบนฐานนี้ มีแนวโน้มที่จะคิดบนฐานของ “การทำได้จริง” (feasible) มากกว่าการคิดแบบ forecasting ที่บางครั้งไม่ต่างจากการ “นั่งเทียนมโนเอา” แบบที่หลายๆ พรรคชอบใช้ อย่างการพูดแบบ “ถ้า แบบนั้น ก็คงจะเป็นแบบนี้” (ถ้า คนนี้เป็นนายกฯ ก็คงไม่เป็นแบบนี้) ซึ่งใครๆ ก็สามารถพูดได้ เพราะจะมโนแบบใดก็ได้
.
Backcasting ใน future studies จะอยู่กับความเป็นจริงกว่า เพราะเริ่มต้นจากจุดตั้งต้น ที่อิงกับ “ความเป็นจริงในปัจจุบัน” ไม่ใช่ if clause แล้วฟุ้งไปเรื่อย
.
ผลิตสื่อโดย พรรคเพื่อไทย เลขที่ 197 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400 จำนวน 1 ชุด ตามวันเวลาที่ปรากฏ ที่ส่งมาในครั้งนี้
.
#พรรคเพื่อไทย #ยศชนันวงศ์สวัสดิ์ #กฤดิกรวงศ์สว่างพานิช